Los números no mienten, pero a veces cuentan historias confusas. Transformamos datos históricos y patrones de mercado en proyecciones presupuestarias que realmente puedes usar para tomar decisiones durante 2025 y 2026.
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Un enfoque que mezcla análisis cuantitativo con contexto empresarial
Analizamos mínimo tres años de registros contables para identificar patrones estacionales, tendencias de gasto recurrente y anomalías que necesitan explicación contextual.
Creamos tres proyecciones distintas: conservadora, probable y optimista. Cada una considera variables macroeconómicas específicas del mercado español y factores sectoriales relevantes.
Identificamos qué variables impactan más tu resultado final. Si el coste energético representa el 18% de gastos operativos, modelamos cómo fluctuaciones del 10-25% afectan tu margen.
Las previsiones necesitan actualizarse. Revisamos desviaciones cada tres meses y recalibramos modelos cuando la realidad se separa más del 8% de nuestras proyecciones base.
Tres ejemplos de empresas que ajustaron su planificación financiera basándose en análisis detallado de sus operaciones y entorno de mercado.
Una empresa de distribución gastaba el 60% del presupuesto anual entre octubre y diciembre. Rediseñamos su estructura de financiación para alinear liquidez con picos de compra, reduciendo costes de crédito a corto plazo.
El precio de materias primas oscilaba entre 15-40% anualmente. Implementamos coberturas parciales y escenarios presupuestarios que activaban medidas según rangos de precio, permitiendo decisiones más rápidas.
Facturaban 2.3M anuales con proyección de doblar ingresos en 18 meses. Estructuramos presupuesto operativo que escalaba en fases, vinculando contrataciones y gastos de marketing a hitos de facturación reales.
Analista senior de previsiones
Lleva once años modelando presupuestos para pymes y medianas empresas. Antes trabajó en auditoría, lo que le dio perspectiva sobre cómo las proyecciones chocan con realidades operativas. Suele decir que los mejores modelos son los que admiten estar equivocados.
Consultora de estrategia presupuestaria
Después de gestionar finanzas en tres startups que crecieron de 5 a 50 empleados, conoce bien el caos de planificar con recursos limitados. Ahora ayuda a otras empresas a estructurar presupuestos que aguanten imprevistos sin romperse cada trimestre.